面對困難疊加、矛盾交織的特殊局面，河南三大國有煤炭企業依靠改革，趟出瞭一條新路。堅定不移去產能、剝離“辦社會職能”、以刮骨療毒的氣魄處置“僵屍企業”……2017年，河南三大國有煤企全部扭虧為盈，逆勢啟動的一批重大產業升級項目，成為企業從依賴煤到超越煤轉型發展新的“核動力”。
堅定不移去產能 精心安排再就業
位於河南省新密市平陌鎮劉溝村的高嶺煤礦，已經沒有往日車來車往的熱鬧場面，井口邊豎立著“永久性關閉”的標識牌。廠區內雜草叢生，一片荒涼，副礦長李斌說：“真舍不得呀。但是鄭煤集團要求必須關，沒商量！”
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2016年初，河南省確定瞭煤炭行業去產能的任台中電器行務和實施方案，計劃三年內壓減煤炭產能6254萬噸。中國平煤神馬集團、河南能源化工集團、鄭煤集團??河南三大國有煤炭企業，承擔瞭去產能總任務的80％以上，它們嚴格關閉標準，層層驗收把關，為全省順利圓滿完成任務做出瞭決定性貢獻。
堅定不移去產能的同時，做好下崗職工的分流安置，事關職工切身利益和社會穩定大局。河南三大國有煤企“先挖渠、後放水”，開辟內部退養、勞務輸出、公益崗位托底等多種渠道，穩妥有序分流安置職工8.5萬人。
中國平煤神馬集團轉型升級中投產的新項目，為職工安置提供瞭廣闊的騰挪空間。該集團原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，經過培訓後安排至集團旗下的尼龍科技公司。
針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業困難的特點，河南能源化工集團變“散兵遊勇”為“兵團作戰”，組團輸出勞動力，千餘名煤礦工人在鄭州富士康找到新崗位。在企業兜底保障政策支持下，不少員工自主創業，該集團鶴煤公司，就有近千名職工走上創業路。
“三煤”全部扭虧為盈
能否用勇氣和智慧化解歷史遺留問題，讓企業甩掉包袱、輕裝前行，決定著國企改革的成敗。為瞭徹底讓企業“瘦身健體”，河南三大國有煤企將“三供一業”移交地方管理，作為改革“前哨戰”全力推進。2017年6月底，這項任務已全面完成，比中央要求提前瞭一年半。
鄭煤集團10傢社區管理組織實現移交，9傢醫療機構和8傢幼教機構實施瞭重組、轉讓或租賃、撤銷。
在完成剝離“辦社會”職能任務後，河南省委省政府又明確提出要乘勝前進，用一年時間打贏處置“僵屍企業”的“總攻戰”。河南三大國有煤企緊緊扭住“僵屍企業”處置這個“牛鼻子”，帶動企業產權結構、組織結構、治理結構改革持續深化。
“處置一傢‘僵屍企業’，甚至比新建一傢企業還要難。但是，老瘡爛肉不割掉，新枝嫩芽就長不出來。” 中國平煤神馬集團綜合辦副主任孫帥安說，“處置‘僵屍企業’是國有煤企盤活資產、轉型升級的契機。”
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新思路繪就新圖景
與西安隆基公司合作，總投資30億元，建成瞭全球規模最大、設備最先進的4GW高效單晶矽電池片項目。
3000噸高純矽烷項目的投產，徹底打破我國高端電子原材料依賴進口的被動局面，為芯片產業發展註入新希望。
擁有平煤股份等三傢上市公司和天工科技等五傢新三板掛牌企業，資產證券化步伐不斷加快。
中國平煤神馬集團在新一輪企業改革中，以項目建設帶動發展，逆勢啟動一批重大產業升級項目，走出瞭獨具特色的轉型發展道路，實現瞭從依賴煤到超越煤的跨越。2017年，中國平煤神馬集團營業收入約1500億元，其中煤炭產業僅占20％，非煤產業利潤首次超越煤炭產業，20萬名職工中，從事煤礦一線生產的職工已減少至8萬人。
目前，中國平煤神馬集團已經形成瞭煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產業相互支撐、協調發展的格局。河南能源化工集團和鄭煤集團，在深化煤炭改革的同時，也大力促進產業結構優化，轉換發展動能。鄭煤集團推動旗下金苑置業、龍力水泥等項目混合所有制改革，讓企業煥發新活力。
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